Mars 2025
Doubler la marque, doubler les raisons de séjourner : l’essor des hôtels à double marque
Avec plus de 100 propriétés Hilton à double marque en cours de développement, des associations telles que Home2 Suites by Hilton et Tru by Hilton offrent une flexibilité aux clients et des économies de coûts aux propriétaires d’hôtels.
Un seul hôtel. Une grande enseigne au-dessus de la porte indiquant à quelle enseigne il appartient. Tel était le statu quo pour les hôtels, du moins jusqu’au début des années 2000, avec l’apparition des hôtels bi-enseignes.
Ces dernières années, les projets bi-enseignes au sein de Hilton se sont multipliés, permettant de répondre à des séjours variés et offrant aux clients un choix plus large de types de chambres répondant à leurs besoins spécifiques. Pour un grand voyage en famille, composé de parents avec enfants, de jeunes couples et de célibataires, ou un voyage d’affaires où un collègue doit rester une ou deux semaines supplémentaires, une large gamme de types de chambres permet de réunir tout le monde sous un même toit, même s’ils ne sont pas sous la même enseigne Hilton.
Les établissements à double enseigne offrent aux propriétaires des solutions uniques pour réduire leurs coûts d’exploitation et la flexibilité nécessaire pour répondre à différentes sources de demande. Ils permettent de saisir différentes occasions de séjour, offrant ainsi des avantages supplémentaires aux clients.
Leur flexibilité a contribué à leur popularité croissante, Hilton exploitant désormais plus de 125 établissements à double enseigne dans le monde.
Les associations de marques Hilton populaires à l’échelle mondiale incluent :
22% Tru by Hilton X Home2 Suites by Hilton
16% Hilton Garden Inn X Homewood Suites by Hilton
15% Hampton by Hilton X Homewood Suites by Hilton
14% Hampton by Hilton X Home2 Suites by Hilton
9% Hilton Garden Inn X Home2 Suites by Hilton
23% Autres combinaisons
« Les hôtels bimarques existent depuis des décennies, mais ces dernières années, le potentiel d’offrir aux clients une expérience de séjour plus flexible s’est accru » a déclaré Andrew Harp, responsable de la marque Tru by Hilton. « Il ne s’agit pas seulement d’une combinaison de types de chambres : les clients peuvent profiter d’un plus large éventail d’équipements, tels que des salles de sport communes, des piscines et des options de restauration qui mettent en valeur le meilleur de chaque marque. Ce modèle est également avantageux pour de nombreux emplacements : les marchés à forte densité, comme Raleigh, Nashville et Montréal, ainsi que les villes plus petites avec des sources de demande plus ciblées, comme Lumberton, en Caroline du Nord, et Kearney, au Nebraska »
Au-delà du portefeuille existant, les propriétés à double marque devraient continuer à croître, avec plus de 100 propriétés Hilton à double marque actuellement en cours de développement.
« Les hôtels bimarques illustrent parfaitement notre capacité à adapter nos marques à la demande des propriétaires, nous permettant ainsi d’être le partenaire de choix pour le développement d’un hôtel » a déclaré Matt Wehling, vice-président senior du développement pour les États-Unis et le Canada chez Hilton. « Avec plus de 100 établissements en développement, dont la majorité aux États-Unis, nous collaborons avec des propriétaires partout au pays pour proposer des solutions créatives qui répondent aux exigences spécifiques du marché et offrent aux clients davantage d’opportunités de découvrir les marques Hilton »
En règle générale, un seul hôtel ou une seule marque occupe un établissement, dont les équipements, les opérations et les fonctions de back-office sont utilisés par l’hôtel. La majorité du portefeuille Hilton fonctionne ainsi.
Lorsque les propriétaires voient plusieurs sources de demande, un hôtel bi-enseigne peut constituer un investissement judicieux, permettant de diversifier les sources de revenus tout en réduisant les coûts opérationnels. Par exemple, un hôtelier pourrait construire un établissement combinant une demande de voyages d’affaires, mieux servie par une enseigne de long séjour, et une demande de loisirs familiaux à prix avantageux, mieux servie par une enseigne de services, notamment avec petit-déjeuner gratuit. Dans ce cas, l’hôtelier peut répondre aux besoins de ces deux clients avec un seul établissement.
Au fil des ans, les établissements bimarques ont évolué vers une structure mixte, combinant davantage d’espaces et offrant une expérience client véritablement unique. Au cours des cinq dernières années, Hilton a ouvert en moyenne 13 hôtels bimarques par an, doublant ainsi la taille de son portefeuille.
Propriétés récentes à double marque :
Tru by Hilton Lumberton X Home2 Suites by Hilton Lumberton
Cet hôtel bi-enseigne a ouvert ses portes en 2025, l’un des plus grands de Lumberton, démontrant ainsi sa capacité d’adaptation aux petites villes. Les voyageurs d’affaires et de loisirs y retrouvent le confort d’un chez-soi tout en s’immergeant dans la communauté locale de Lumberton. Les clients du Tru by Hilton Lumberton et du Home2 Suites by Hilton Lumberton peuvent profiter du petit-déjeuner gratuit dans l’espace commun et se détendre sur la terrasse extérieure avec foyer.
5th Street X Home2 Suites by Hilton Austin East Side 5th Street :
Découvrez le meilleur d’Austin à l’hôtel Hampton by Hilton et Home2 Suites by Hilton Austin East Side 5th Street, affilié aux deux enseignes. Situé à proximité des attractions populaires et à deux pas des boutiques, restaurants et lieux de vie nocturne animés du centre-ville d’Austin, cet hôtel acceptant les animaux de compagnie propose une gamme d’équipements pour les voyageurs d’affaires et de loisirs. Pour un court séjour ou un séjour prolongé, commencez la journée par un petit-déjeuner gratuit composé de plats signatures des deux enseignes, avant de profiter de la piscine et de la salle de sport de l’hôtel.
Hilton est une société hôtelière mondiale de premier plan avec un portefeuille de 18 marques de classe mondiale comprenant plus de 6800 propriétés et plus d’un million de chambres, dans 122 pays et territoires.
© Hilton
